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Le Manager de transition RH : la clef de vos transformations

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Vous avez de nouveaux projets RH à mener et vous n’avez pas la ressource en interne.
Vous avez besoin d’une compétence temporaire en ressources humaines pour renforcer votre équipe RH, ou pallier l’absence de DRH dans votre entreprise ou votre association.

Nous avons la solution – Un expert RH opérationnel – Le manager de transition RH

Le manager de transition RH est un expert en ressources humaines apte à intervenir dans différentes thématiques : paie et administration du personnel, organisation et structuration de processus RH, relations sociales, droit du travail, gestion stratégique des compétences, transformation.

Cet expert en ressources humaines répondra à votre besoin urgent et ponctuel en menant des missions auxquelles vous ne pouvez répondre en interne, telles que :

  • L’amélioration des performances de l’entreprise : le Directeur des Ressources Humaines en transition instaurera un climat de confiance et de coopération avec les partenaires sociaux et les salariés afin de rétablir la crédibilité managériale,
  • La conduite du changement : le DRH de transition sera le chef d’orchestre aux côtés de la direction dans la conduite du changement en créant les conditions culturelles et sociales favorables à la conduite du changement,
  • Le management de crise : le manager de transition RH sera amené à restaurer le dialogue social, à rétablir la communication avec les salariés ou à conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE). Il intervient dans un moment de forte tension sociale, auprès des sociétés in bonis ou en procédure collective.
  • L’urgence d’expertise RH ou managériale : il est également possible de faire appel à un manager de transition RH dans le cadre du remplacement temporaire d’un DRH, RH (congé maternité, absence maladie ..)
  • En renfort sur des missions spécifiques et ponctuelles RH, en support sur des projets RH de grande envergure.

L’expérience et le savoir-faire

En faisant appel à un manager de transition RH, l’entreprise, l’association, bénéficient pendant une période donnée du savoir-faire, de l’expertise et de l’expérience d’un professionnel externe immédiatement opérationnel.

Il apporte également un regard neuf à 360°c sur l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise et de l’association.

Plus qu’un gestionnaire, le manager de transition est un visionnaire. Son expertise peut vous amener à développer des problématiques nouvelles sur votre secteur et non maitrisées en interne. Bénéficier de ses expériences passées vous permettra de mieux cerner votre marché et l’offre concurrentielle, pour vous adapter et entrer dans une démarche d’amélioration continue.

Missions à temps partagés et ponctuelles

L’intervention du Manager de transition RH peut être « à la carte », soit à plein temps soit à temps partagé, en fonction de votre problématique et de l’évolution de votre besoin ponctuelle.

Le manager de transition peut être missionnés dans le cadre d’un projet de digitalisation RH , par exemple pour mettre en place un nouveau SIRH, identifier les opportunités d’automatisation, réorganiser ou externaliser certaines fonctions RH.

Associer le manager de transition à vos réflexions stratégiques est donc un avantage pour construire un plan de développement innovant et ambitieux.

Exemple de mission : Notre manager de transition RH est intervenu au sein d’une association de 600 salariés dans le Morbihan. L’association a fait appel aux services d’un manager de transition RH du cabinet EFFI’OUEST Conseils dans le cadre d’un remplacement en congé maternité et d’un projet de restructuration sociale a mener. Un Plan de sauvegarde de l’Emploi a été conduit. A l’issue de la restructuration, aux côtés de la direction le manager de transition a poursuivi son accompagnement dans un nouveau projet de transformation des activités.

Cette mission à temps partagé de 2,5 jours par semaine a durée 9 mois.

Les points forts du cabinet, ont été la réactivité, et l’expertise de la restructuration durant une procédure collective.

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